美媒：美国银行业危机持续 近190家银行面临倒闭风险

落实中央改革部署，统筹推进电力改革和国资国企改革。

煤炭行业是中央进行供给侧结构性改革的重点，国家已经制定了具体的去产能目标。截至2015年底全国火电装机占比66%，全年火电电量占比73%。

而火电发电量继续负增长，一季度同比下降2.2%;设备利用小时1006小时(其中煤电1054小时)，同比降低108小时，为近十年来的同期最低水平。我国的能源发展战略必须把低碳化作为重要目标。高控制目标最严重的副作用是在目前各地依靠投资保增速的情况下，会成为盲目投资的推动力;把不能超过的控制目标当作需要增加的产能目标，这就和设定总量和强度目标的初衷大相径庭了。消费总量已经远远超过美国。世界绿色低碳能源发展的进程正在加快，非化石能源的发展已经成为能源新技术发展的主要方向，终端用能技术的低碳化也成为国际用能技术创新和竞争的主要领域。

要创新合理利益分享机制，排除体制机制障碍，保证优质能源加快发展。因此，需要认真抑制这方面的投资冲动。总的来说，马来西亚目前还以普通电子表为主，原始供应商基本都来自中国的杭州和深圳，并且在原始供应商和马来本地表厂之间已经建立了长期的合作关系，新的厂家想要插一脚不是那么容易。

试点过程中表的效果不是很好，主要是耐高温高湿不行，无线的通讯效果据说还可以。马来西亚的6个表厂几乎都没有原创设计能力(有也非常有限)，他们基本上都是从国外采购散件或者原料，然后再进行本地组装。这些进口的设计方案基本上都是来自中国，其中杭州、深圳的表厂占据了绝大部分这些表厂都不是国网供应商中的主流厂商。和许多经济较发达的国家一样，马来西亚目前也开始逐步向智能表发展。

2016年已经过去了半年，你们过得还好不?对于众多国内计量设备企业来说，走出去是企业继续发展必须要考虑的事情。TNB在第三次WorkShop前基本上确定了其智能表的技术方案和业绩门槛。

这6个表厂目前销售的主要是单相电能表和三相直接式电能表，其中单相表在马来西亚市场的市场售价大概在100马币左右(大约170人民币)，其功能要求比较简单，其进口成本一般在60~70人民币左右。去年10月份左右，TNB觉得可以开始加大智能表的运行规模了，因此到今年6月份，陆续召开了4次WorkShop，召集全世界的厂家去参加他们的智能表项目。这个试点项目一共有一千多只表，主要使用了GE的居民表(据说也是来自中国的)和西门子的工商业表(这个大家都知道来自哪里);在通讯方案上面居民表使用了两种，一种是来自美国的Trilliant的无线物联技术(这是一种类似于RolaWan的技术，当然人家要早很多，以后有时间具体讲)，一种是来自于法国萨基姆的G3-PLC通讯技术(萨基姆的脸皮真够厚的)。马来西亚有3000万左右的人口，总计800多万用户。

不过其智能表的第一期总共只有30万台，相比800多万台的总量来说，TNB有足够多的时间来更改游戏规则。随着刘振亚从一企之董事长摇身变成全球能源互联网主席，全球智能电网发展进入新的阶段。不过这里由于存在30万台的业绩门槛，所以马来西亚本地的表厂也都被卡在门外，不知道后续TNB如何解决这个矛盾。在2014年的时候，马来西亚开始了其第一个智能表的试点项目，地点位于西部的一个港口城市。

马来西亚的智能表市场刚刚起步，国内厂家有一定机会，但需要找准合作伙伴，不然非常有可能血本无归。目前马来西亚国内大概有6个电表厂，瓜分了TNB每年约100万只电能表的市场，主要表型是单相表和三相直接式表。

刘主席的大旗已经扛起来了，我们应该怎么办?地处东南亚的马来西亚是曾经的亚洲四小龙之一，国内经济比较发达，也是国人爱去的旅游胜地之一。马来西亚国内的传统电表市场处于贸易保护之中，特别是在TNB范围内，普通电子表的采购必须来自其国内的厂家，因此在传统市场上外国企业想要以自身的品牌进入几乎是不可能的

高温天气仍将持续，近期还有创新高的可能。据国网山东电力调度控制中心副主任房光华介绍，7月24日13时，山东电网全网用电负荷达到6557.8万千瓦，这是继7月23日的最高负荷6476.7万千瓦之后，再次创出历史新高。山东多地近日连续出现35摄氏度以上高温天气，山东电网负荷连创历史新高。为确保电力供应平稳有序，国网山东省电力公司表示，将根据相关规定和方案于近期实施有序用电，进行负荷调控，适时组织部分工业客户，重点是关停淘汰项目、高耗能行业的大客户，在用电高峰时段开展错峰、避峰生产。国网山东省电力公司表示，将于近期实施有序用电措施要继续加强投资管控，落实好十三五发展规划，优化火电发展，继续加大可再生能源投资力度，积极实施走出去战略。

2、加快推进结构调整，要确保完成全年项目建设任务，加快推进电源结构调整，加大境外项目推进力度，加强产业协同能力建设。在2015年度A级企业中，华电位列央企第5名，居五大发电之首。

国资委新近披露2015年度和2013-2015年任期业绩考核结果。划重点：五大下半年重点做什么?华能1、 进一步抓好降本增效，全力增收，以利润最大化为目标，牢牢守住利用小时超区域统调平均水平的底线，以区域对标领先，确保整体领先。

能豆君评论：华能、国电投、华电排名均在上升，华电排名最靠前，其中国电投提升61个名次，国电投进步最大，这应该与去年中电投、国家核电合并重组有直接关系。导读：7月份，各大电力企业年中工作会议陆续召开，今年上半年五大经营业绩怎么样?下半年又是怎样的规划?无所不能一篇文章告诉你。

从现有数据来看，五大中，国电投清洁能源比重第一。国电截至5月底，清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加2.6个百分点。要持续深入创新推进双提升，稳固火电产业经营业绩，提高清洁能源产业贡献度，推动相关产业转型升级。在低效无效资产处置的同时，全力推进治亏扭亏工作。

国电投1、下一步，要牢牢抓住供给侧结构性改革、电力体制改革、国有企业改革的历史机遇，全面深化改革，把产业发展布局进一步调整到位，把管理体制机制进一步优化完善，把内生活力和动力进一步激发起来，为实现弯道超车目标打好基础、开好头。华能1-6月份完成合并营业收入1157亿元。

国电投上半年，新增装机与新批复开工规模中，清洁能源比重均过半;固定资产投资中，清洁能源投资占比达到78.56%;发电容量中，清洁能源达到41.69%。国电截至5月底，集团公司电源装机达到1.38亿千瓦。

3、认真落实中央关于国企改革的有关精神，坚定不移深化企业改革，全面激发企业活力。大唐1、全力以赴稳增长控成本，要千方百计抢发电量，切实管控好燃料成本，强化成本管控。

3、下半年，仍然要紧紧盯住全年主要工作目标，确保安全生产六不发生、主要污染物达标排放、利润总额130亿元、资产负债率控制在81.05%以下、新增发电产能896万千瓦等年度工作目标完成。华电1、真正通过供给侧结构性改革提升竞争力，实现新发展。1～6月份，公司累计完成发电量2887亿千瓦时。从装机量来看，华能还是居老大地位。

发电量、装机量华能截至6月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量16261万千瓦。曹培玺在年中会议讲话中总结到，集团上半年合并利润、归属母公司净利润、EVA等经营效益指标领先预算进度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

能豆君评论：华电、大唐未披露数据。华电截至6月底集团资产负债率为80.79%。

一是以省为实体进一步优化调整区域发展布局，二是以产业子集团或专业子公司模式进一步优化调整专业化发展布局，三是加快推进资产证券化，四是坚决推进去过剩产能、去亏损企业、去低效无效资产。3、切实提升资产质量，加快推进资本运作，进一步降低资产负债率。